国の存亡を賭けた戦争計画。それが戦略 strategy です。敗けられないので、軍は戦略をベストなカタチに仕立てます。必要な機能（例 戦車）に投資し、不要な機能（例 騎兵隊）を切り捨てます。この競争観が、企業経営に採用されました（経営戦略、事業戦略）。以後、企業組織の構成は戦略に従います。そして、戦略の転換（改革）は、組織の再構築（リストラクション）を意味するようになったのです。再構築は、不採算部門の廃止・売却（不要）や不可欠な能力を有する企業の買収（必要）などを通して、大胆かつ迅速に実施されます。この果断は合理的ですが、社員（兵士）の犠牲を厭わなくなると、組織の求心力は急速に落ちます。人材の流出が始まります。