組織は戦略に従う

国の存亡を賭けた戦争計画。それが戦略 strategy です。敗けられないので、軍は戦略にベストな体制を組みます。必要な機能(例 戦車)に投資し、不要な機能(例 騎兵隊)を切り捨てます。この競争観が、企業経営に採用されました(経営戦略、事業戦略)。以後、企業組織の構成は戦略に従います。戦略の転換(改革)は、組織の再構築(リストラクション)を意味するようになったのです。再構築は、不採算部門の廃止・売却(不要)や不可欠な能力を有する企業の買収(必要)などを通して、大胆かつ迅速に実施されます。この果断は合理的ですが、社員(兵士)の犠牲を厭わなくなると、組織の求心力は急速に落ちます。人材の流出が始まります。